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(資料圖片)

在與投資者交流過(guò)程中，金龍魚介紹了公司的資本開支計(jì)劃。“近幾年，公司的資本開支主要有四個(gè)方面：一是因原有基地的搬遷而新建基地；二是陸續(xù)投產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)的大米、面粉項(xiàng)目；三是持續(xù)布局的央廚項(xiàng)目；四是其他下游項(xiàng)目，如玉米淀粉、味精等。公司這幾年的資本性支出金額預(yù)計(jì)會(huì)比較高。”金龍魚表示。

當(dāng)被問(wèn)到：“公司醬油銷量及鋪市量怎么樣，定價(jià)策略如何？”時(shí)，金龍魚回應(yīng)稱：“關(guān)于醬油，公司與中國(guó)臺(tái)灣知名品牌丸莊公司合作，工廠位于泰州，以高端黑豆醬油作為切入點(diǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)成本和價(jià)格定位更高一些，丸莊鋪貨主要集中在一二線城市，包括電商及大型賣場(chǎng)，目前丸莊的品牌在培養(yǎng)與爬坡的過(guò)程，整體體量不會(huì)太大。調(diào)味品產(chǎn)品地域特征較強(qiáng)，不同地區(qū)居民的飲食習(xí)慣不同，所以我們也計(jì)劃參與廣式醬油產(chǎn)品，在廣東陽(yáng)江籌建了工廠。我們將采用雙品牌、雙策略，金龍魚品牌主要在餐飲渠道，以及傳統(tǒng)渠道，如超市、社區(qū)超市、糧油店等鋪貨，其定價(jià)策略是對(duì)標(biāo)行業(yè)主流價(jià)格。”

編輯 陳莉 校對(duì) 陳荻雁