用友金融租賃行業數智化管理平臺亮相2023全球商業創新大會
時間：2023-08-29 16:44:35
近日，由用友主辦的“2023全球商業創新大會”在上海國家會展中心隆重召開。
以“數智租賃、創新鏈接”為主題的租賃行業分會場如期舉辦。會議從構建數智化管理平臺、數智時代業財融合新應用、企業價值經營體系建設、基于數據要素的數智化轉型之道這幾個方面，深入研討租賃行業數智化。引領租賃行業數智化轉型升級與創新，以期在不斷變化的市場環境中依托數智技術尋求增長機會，提高企業的競爭力。
金融科技與業務創新
【資料圖】
鄭海偉 用友金融總裁
用友金融總裁鄭海偉為會議致辭，用友金融自2011年進入租賃行業，深耕行業已有十余年。用友金融助力中銀金租、華夏金租、中集租賃等多家頭部租賃公司數智化轉型。我們通過數智金融科技，提高租賃業務的效率和質量，降低風險和成本，同時促進租賃行業與其他行業的融合與發展，開拓更廣闊的市場空間。數智化升級可以帶來許多優勢和機遇，有利于企業做出更準確的決策，提高企業的運營效率和風險控制能力。
租賃行業數智化管理平臺重磅發布
池帥華 用友金融專家
十年磨一劍，租賃行業數智化管理平臺正式發布！
隨著信息技術的快速發展，企業面臨著數據分散、系統孤島、信息孤島等問題。不同部門和業務之間的信息流通和協作困難，導致了工作效率低下、決策滯后等問題。為了應對這些挑戰，企業需要構建一個數字化統一平臺，將各個系統、應用和數據整合在一起，實現信息的高效流動和協同工作。
數字化已經成為推動各行各業進步的重要引擎，構建數字化統一平臺，基于統一平臺進行企業數字化轉型，是應對當今商業環境中的重要挑戰和機遇的必然選擇。
現今我們依托集團商業創新平臺BIP 3.0，構建租賃行業數智化統一管理平臺，通過整合各個系統、應用和數據，實現信息的高效流動和協同工作，企業可以提高工作效率、降低成本、增強競爭力，能幫助企業實現可持續的發展和成功。
YonGPT應用
1.智能報價
基于GPT對話，引入一種全新的單據生產方式——一邊“聊天”一邊生成“單據（業務報價等）”，為業務開展帶來極大的便利和效率提升。
2.文檔檢索
提供“沉浸式”搜索新體驗，低成本接入，聚焦企業各類搜索場景，幫助員工快速、準確獲得所需業務資料。
3.智能數據
自然語言“交互式”經營助手，自然會話式交互，變革傳統交互，隨時隨地掌握數據動態。
構建面向數智化的業財核算中臺
夏敏 用友金融專家
從最早單一的傳統大單業務模式，隨著各行各業專業化特色化發展，衍生出廠商合作業務、戶用光伏業務、汽車租賃業務及小微零售業務等等業務模式，每種業務模式都配套獨立業務應用，且每套業務核算體系不一。需構建一個數智化的業財核算中臺，有效對上游業務應用系統核算體系減負，提升數據質量的同時，減輕財務系統處理賬務壓力。
用友金融專家夏敏介紹到，數智化的業財核算中臺，以標準化的事項會計模型為基礎，加速業財融合，以數智化場景組裝，重塑業務流程，提升客戶體驗，同時基于多維度科目和分戶數據，推動實現更加精細化的財務核算體系。
構建管理會計體系，實現價值經營
董曉虹 用友金融專家
用友金融專家董曉虹介紹到，高質量發展已成為租賃公司核心戰略，通過管理會計體系搭建，對資源、成本、風險、效率、效益進行精準計量及平衡，以實現公司提質增效、降本增效和價值增長。用友金融，通過1+1+N，即一個平臺、一個集市、N個應用的管理會計體系，幫助金融客戶實現量化分析，透視業務，挖掘價值，有效評價經營成果及投入產出質。
基于數據要素的數智企業轉型之道
張杭川 畢馬威中國金融數字化賦能咨詢業務總監
畢馬威中國金融數字化賦能咨詢業務總監張杭川在會議上發表演講，他表示，隨著國內外經濟環境的快速變化，“開展業務轉型、加強風險和合規管理、加大數字化轉型力度以及吸引和留住人才”是租賃公司普遍選擇的增長策略。
租賃行業數智企業轉型建議以內外部痛點為切入，借鑒金融同業數字化轉型實踐經驗，開展5 項業務數字化能力與4 項基礎數字化能力建設，對痛點各個擊破，打造租賃業務發展新局面。
五項業務數字化能力
01
租賃公司從客戶數據歸集與客戶管理平臺建設入手提升企業級客戶管理能力，從而改善客戶信息沉淀不足問題，同時強化客戶群體競爭力。
02
打造企業級標簽體系，同時，以標簽為粘合劑關聯客戶、需求、產品，構建智能化的商機洞察機制，從而賦能客戶經理展業以及創新產品開發，助力租賃公司深耕地域、深耕產業，服務實體經濟。
03
租賃公司應積極探索圍繞著產業為核心的上下游金融服務以及租后運營服務升級。如開展供應鏈金融服務，通過供應鏈金融平臺，打開以核心企業為中心的上下游中小企業市場，拓寬業務廣度。
04
全面風控能力的建設是租賃行業實現數字化轉型的關鍵。租賃公司在構建B 端風控能力時應充分結合內外部數據，借力大數據、人工智能、物聯網等金融科技技術，打造租前、租中、租后全鏈風控系統。
05
租賃公司應將線下業務流程線上化，同時優化線上渠道，強化客戶經理渠道展業能力。如開發客戶經理移動端助手，助力客戶經理線上展業。
四項基礎數字化能力
01
數據支撐能力：建立企業級數據治理能力，夯實數據管理基本功；建立資產化、服務化的數據中臺，賦能客戶管理、營銷、風控等業務場景，實現數據“業務價值化”。
02
運營協同能力：企業內部各條線、各板塊間業務流程線上化、自動化。例如，通過建立企業協同門戶，整合業務審批、合同管理等功能板塊；減少企業內部溝通成本，使企業內部形成合力，共同推進業務發展。
03
技術保障能力：以技術中臺與云化能力的建設為重點，構建企業級技術保障能力，打造企業數字化轉型技術底座；從業務視角看，可快速響應業務需求以及保障業務連續性；從技術視角看，可提高研發部署效能，降低技術成本支出。
04
敏捷響應能力：形成“業技融合”的敏捷組織，通過構建敏捷組織，打破業務與技術之間的溝通壁壘；形成具有快速響應能力、高效執行能力的科技賦能小組，助力業務需求快速落地。
本次會議深入了解了數字化在租賃領域的應用與意義，分享了如何通過數字化工具和戰略，實現企業的高效管理、智能決策和可持續增長。這次會議不僅是知識的分享，更是思想的碰撞和智慧的結晶。讓我們匯集這些精華，將思想碰撞轉化為實際行動，為租賃行業的繁榮與創新做出更大的貢獻。
