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在目前大的環(huán)境背景下，對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)，都要考慮整體供應(yīng)鏈的重構(gòu)問題。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從材料端和設(shè)備端兩方面來(lái)看，都有不少機(jī)會(huì)。材料端方面，通過技術(shù)進(jìn)步，可以實(shí)現(xiàn)大部分核心材料基地的本土化建設(shè)。設(shè)備上的研發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立，有很多成功企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常大的進(jìn)步。30年前，老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和所擁有的資源、政策，可以說都不及現(xiàn)在。如今，我們有了更多的資源和人才，更應(yīng)該努力開拓創(chuàng)新。還有，現(xiàn)在都提數(shù)字化，我覺得要靠數(shù)字化解決管理效率的問題。我們感到，現(xiàn)在管理的效率和市場(chǎng)的反應(yīng)速度，有時(shí)確實(shí)跟不上市場(chǎng)的需求。同時(shí)，通過數(shù)字化建設(shè)來(lái)調(diào)動(dòng)職能團(tuán)隊(duì)的積極性，也顯得非常重要。