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(資料圖片)

5月26日,由巴倫中國聯(lián)合諾亞財富、微笑司庫舉辦的“CFO精英領(lǐng)袖私享會”在上海諾亞財富中心大樓舉行。眾多名企CFO共襄盛舉,從宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢及風(fēng)險管理、CFO在企業(yè)IPO中的角色及作用、CFO的職責(zé)變化等多話題入手進(jìn)行了討論交流。

IPO是企業(yè)的重大抉擇,尤其對于港美股上市的中國公司而言,更是CFO們發(fā)揮重要作用、親歷資本市場“血雨腥風(fēng)”、并幫助企業(yè)平穩(wěn)實現(xiàn)資本路徑升級的重要時刻。在去年這種復(fù)雜的國際形勢和充滿不確定性的市場中進(jìn)行IPO,無疑更加加劇了波動和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,去年諾亞控股成功赴港二次上市、轉(zhuǎn)為雙重主要上市,可以說是格外珍貴且有意義的經(jīng)歷。

諾亞財富作為中國大型獨(dú)立財富管理機(jī)構(gòu),也是首家在美國和中國香港雙重上市的獨(dú)立財富管理機(jī)構(gòu),堅實的核心客戶群給了諾亞CFO潘青上市的決心與信心。諾亞旗下的歌斐資產(chǎn)目前在管資產(chǎn)約1600億元,諾亞整體管理著約2800億元資產(chǎn)。

如今,站在嶄新的諾亞財富中心大樓,同時站在諾亞創(chuàng)業(yè)20周年的節(jié)點(diǎn),回顧去年的IPO經(jīng)歷,潘青表示CFO作為企業(yè)IPO項目的“總導(dǎo)演”,最重要的是要非常清晰IPO的主要目的,進(jìn)而做出很多取舍。

潘青表示,中概股的海外資本運(yùn)作在過去三年受到較大壓力,因此,在決策路徑中最重要的就是時間因素。為了抓住時間窗口,要選擇最熟悉,也最相信企業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行合作。

潘青用“天下武功,唯快不破”來總結(jié)IPO決策及實踐過程,談及在市場收縮時堅定推進(jìn)IPO,他表示,“當(dāng)對未來看不清楚的時候,我只知道越快越好……這個窗口不知是為誰而開,也不知是為誰而關(guān),唯一能把握的就是快。”

對于整個IPO決策路徑的關(guān)鍵,潘青認(rèn)為除了時間因素,CFO的信心與決心、與董事會和其他管理層的溝通、團(tuán)隊的合作、與監(jiān)管方的配合等多項因素,在企業(yè)IPO過程中同樣缺一不可。

要在不確定時代下尋找確定的增長,企業(yè)CFO正面臨著不同的挑戰(zhàn),他們需要洞悉宏觀、把握微觀,不斷創(chuàng)新、推翻、開拓、成長。但也正是在這些挑戰(zhàn)中,新的力量迸發(fā),新的未來可期。

多位嘉賓總結(jié)稱,對于CFO而言,需要從融資、整體穩(wěn)定性、長期成長回報等多方面做準(zhǔn)備。

“沒有一個最好的上市點(diǎn),只有最適合的上市點(diǎn)。”