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1、試錯法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法、六西格瑪、TRIZ法。

2、一、試錯法追求目標(biāo)的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質(zhì)的系統(tǒng)的方法。

3、這種方法在動物的行為中是不自覺地應(yīng)用的，在人的行為中則是自覺的。

(資料圖片)

4、試錯法是純粹經(jīng)驗的學(xué)習(xí)方法。

5、應(yīng)用試錯法的主體通過間斷地或連續(xù)地改變黑箱系統(tǒng)的參量，試驗黑箱所作出的應(yīng)答，以尋求達到目標(biāo)的途徑。

6、主體行為的成敗是趨近目標(biāo)的程度或達到中間目標(biāo)的過程評價的。

7、趨近目標(biāo)的信息給主體，主體就會繼續(xù)采取成功的行為方式；偏離目標(biāo)的信息反饋給主體，主體就會避免采取失敗的行為方式。

8、通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標(biāo)。

9、二、六頂思考帽法六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。

10、提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。

11、強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。

12、運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

13、三、大腦風(fēng)暴法大腦風(fēng)暴法是將少數(shù)人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯(lián)想，提出各自的設(shè)想和提案，所有參與者不準(zhǔn)對其他人言論正確性或準(zhǔn)確性進行任何評價的一種討論方法。

14、能將團隊的智慧有效的結(jié)合利用起來，對于企業(yè)組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。

15、四、六西格瑪法六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾?史密斯于1986年提出的。

16、這種策略主要強調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。

17、六西格瑪背后的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

18、六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。

19、五、TRIZ法TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。

20、TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

21、不是采取折中或者妥協(xié)的做法，基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設(shè)計與開發(fā)過程， 而不再是隨機的行為。

22、實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

23、參考資料來源：百度百科-試錯法參考資料來源：百度百科-大腦風(fēng)暴參考資料來源：百度百科-六頂思考帽參考資料來源：百度百科-6西格瑪參考資料來源：百度百科-TRIZ。

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