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領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔小人，這是一個長期以來就存在的現(xiàn)象。雖然普通員工較難理解這種行為，但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，提拔小人具有其自身的道理和邏輯。今天我們就來聊聊為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔小人，并分析七個原因。

(資料圖片僅供參考)

一、小人易于被操控

首先，領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔小人，是因為小人比較容易被操控。小人常常感化不深，容易受到領(lǐng)導(dǎo)的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要派任務(wù)或者推動某個項目時，天真無邪的小人會義不容辭地履行領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任何任務(wù)。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)會特別喜歡群起而攻之，將小人們擠進組織或團隊中，有效控制組織或團隊的局勢。

二、小人心思單純

其次，小人想法比較簡單，很少與領(lǐng)導(dǎo)過不去。小人通常不會因為瑣事和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)激烈，不會拖延、不會裹足不前。這樣的人做事效率也較高，領(lǐng)導(dǎo)更容易信任并用心栽培他們。

三、小人忠誠

再次，小人性格比較易使領(lǐng)導(dǎo)放心。小人通常忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，并始終相信自己能被提拔。他們離不開領(lǐng)導(dǎo)且需要外界的認可，會盡自己的全力去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。這樣有利于團隊緊密合作和高效運作。

四、收拾門戶

第四個原因，領(lǐng)導(dǎo)沒準備把紛繁復(fù)雜的組織或團隊諧調(diào)一致，或者普通員工之間存在無法協(xié)商的問題時，領(lǐng)導(dǎo)也有可能會選擇小人。因為小人在爭權(quán)奪利方面比較遜色，那么排斥感情，比較貪求物欲之外的合理發(fā)展。所以，如果有大問題要解決，怕是除了小人，我們沒有其它的選擇。

五、利用小人增強自身控制力

雖然小人很容易操控，但是領(lǐng)導(dǎo)也能利用他們來增強自己的控制力。領(lǐng)導(dǎo)需要一個信任而又忠誠的小人，在團隊中保持進一步的聽覺或可掌握的手段、把握所有的信息和工作規(guī)劃，將自己引導(dǎo)到迅速有效地完成工作。這種情況下，小人的角色可以被視為一些越迷信膚淺的領(lǐng)導(dǎo)的一種工具，用來力增自己的控制力。

六、小人免費加班

另外，小人往往愿意為了完成任務(wù)而不計報酬或加班。一些領(lǐng)導(dǎo)就會因此選中小人。與其他普通員工相比，小人才不會像他們那樣 處理出勤和薪資問題 。這樣的小人能夠自愿加班，通宵趕工，甚至是不斷通過練習(xí)提升自己的技能。這樣，領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)約成本、提高團隊效率及落實項目時都會有很大的幫助。

七、小人把關(guān)孤立反對派

最后，領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔小人還有一點是——他們代表著領(lǐng)導(dǎo)的力量，并可把關(guān)孤立反對者。眾所周知，任何組織或團體中都會存在一個或幾個反對派的成員。他們常常與領(lǐng)導(dǎo)思想不同、言行有失公正 ; 即使出于無心之過，也會制造這播種爭斗，導(dǎo)致團隊合作的減弱。而小人卻不會產(chǎn)生這種反向影響。領(lǐng)導(dǎo)可以通過提拔小人，將他們視為自己的代表人選。在團隊中，小人可以監(jiān)督及孤立反對派，讓整個團隊的運作變得更為順暢。

在這里我們了解到領(lǐng)導(dǎo)提拔小人的原因，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡挑選小人來控制組織、確保強勢領(lǐng)導(dǎo)、有效節(jié)約成本及提高效率。如果你是一個普通員工，那么只需做好自己的本職工作、立場和職業(yè)道德，讓自己的工作業(yè)績和聲譽感受讓領(lǐng)導(dǎo)看到才是王道。