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(資料圖片僅供參考)

近日，在2023年甘肅省百萬員工勞動和技能競賽暨長慶油田公司集輸工、氣藏動態分析及采氣工藝崗位業務能力競賽中，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業區參賽選手李楠獲得集輸工個人金牌；在第十七屆“振興杯”全國青年職業技能大賽(員工組)電工類競賽中，員工袁強強代表中國石油集團公司參賽獲得優勝選手第一名，取得了集團公司電工類最好成績。

近年來，郝坨梁采油作業區始終圍繞原油生產這一核心，把創新培訓方式貫穿員工培訓全過程，以培養新時代石油工匠人才為重點，深化形式內容，積極構建三級培訓體系，著力打造“高精尖缺”人才高地，不斷提升服務油田企業發展的能力，取得了顯著成效。重點以“比、學、趕、幫、超”活動為載體，擴大特色培訓內容，讓員工培訓需求與生產需求、崗位需求有機結合起來，讓“大鍋飯”培訓變成“自助餐”，“填鴨式”培訓變“互動式”教學，特色培訓正在基層煥發勃勃生機。

為確保員工在培訓后能夠學以致用，切實體現培訓意義，郝坨梁采油作業區通過不斷摸索，結合自身實際，建立起一套行之有效的培訓方案。按照中心站現設崗位、員工需求，制定培訓內容，建立對管理層、技術層、操作層等不同層面以及同一層面不同層次員工的“梯級平臺”培訓模式。大力開展在職在崗員工培訓意見調查，結合現場查看操作程序、個人學習筆記以及面對面的溝通交流，從培訓受眾人群中深入調查了解員工的真實想法，掌握培訓過程中的存在問題以及員工技能知識缺乏的薄弱環節，讓培訓工作“接地氣、夯基礎、助生產”。

針對不同員工迫切需要提高業務水平、增強實踐技能的實際，本著“缺什么就學什么，用什么就練什么”的“按需培訓”原則，開辟了“井場課堂”，將原先“室內課堂”搬到井上，把原本生硬的理論知識轉化為形象生動的“現場教學”，極大提高了培訓質量，增強理論與實踐互動，凸顯了培訓效果。

同時，充分考慮到員工素質差異，接受能力和教育水平參差不齊的現狀，將員工培訓根據員工學歷分批次進行，由易至難，設立“點餐式”培訓，并在各中心站設立培訓幫扶成員小組，讓他們在實際工作中，對接受能力欠佳的員工再培訓，逐層教授，確保所有員工做到對自己崗位應知應會內容了如于心。并根據不同層級賽事特點，采用差異化“菜單式”培訓方法，隨機開展針對性的點對點糾錯，階段性成績數據曲線分析，科學安排心理輔導和技能訓練，有效解決了賽前各項技術問題。也在員工中掀起了學習知識、鉆研技術、爭當能手的熱潮，形成一支由工匠、技師等人員構成的人才隊伍。?

編輯：李誠