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博智林總裁王克成

【資料圖】

劉偉/發自北京

“我們要一步一個腳印，扎扎實實地把每個客戶服務好，才能把市場真正做起來?！泵鎸τ浾叩奶釂?，博智林總裁王克成每次都會微微低頭思索一下，然后再對問題進行有邏輯的闡述，顯示出嚴謹的態度。

2023年6月19日～21日，碧桂園集團旗下廣東博智林機器人有限公司（以下簡稱“博智林”）攜14款建筑機器人及BIM數字化軟件產品亮相中國住博會。王克成在現場接受了中國房地產報記者的采訪。

當前，建筑業面臨的工人老齡化問題是嚴峻的。國家統計局發布的《2022年農民工監測調查報告》顯示，2022年全國農民工平均年齡42.3歲，比上年提高0.6歲。其中，50歲以上農民工所占比重為29.2%，比上年提高1.9個百分點。未來，建筑工人老齡化、用工缺口問題將進一步凸顯。

建筑機器人的出現正好能彌補這一問題。當然，將機器人應用于建筑業帶來的行業變革還不止于此，未來博智林有機會在行業數字化、智能化等方面繼續帶來創新。

王克成正是這一輪創新的引領者之一，他希望將博智林建筑機器人做成市場習以為常的產品。

2023年，博智林的新目標是把更多智能化產品推向行業，實現全面市場化，以進一步推動建筑行業高質量可持續發展。

截至2023年5月，博智林建筑機器人已有28款建筑機器人投入商業化應用，服務覆蓋31個省份（自治區、直轄市）超650個項目，累計交付超2100臺次，應用業態包括住宅、學校、辦公類、市政公建項目等，其中包括香港公屋項目、澳門離島醫療綜合體項目。

講產品：“一次做對，快速迭代”

中國房地產報：博智林做產品的思路是什么樣的？

王克成：按照我們內部的說法，叫作“一次做對、快速迭代”。顧名思義，就是在設計產品時，按照我們最完善的設計方案，力求一次性做出符合客戶要求的產品。之后再進行版本的快速更新和迭代，以求滿足更廣范圍內市場的需求。

中國房地產報：你們的產品作業時有著怎樣的數字化特征？

王克成：現在我們經常談起的建造數字化，就不能不解決施工的數字化。舉例說，在我們的管理平臺上，有一個計劃排程，它會自動化或半自動化把后期需要的工序、機器和人員的數量按排出來，之后就會給機器人發工單。機器人接收工單后就會知道要去哪里工作了。緊接著，材料管理平臺會將施工所需的材料送往現場，并將施工的面積、時間、材料用量、有無故障等信息進行反饋。這樣一個流程就形成了類似工廠化的精益建造的過程，真正實現了建造的數字化。

中國房地產報：你對博智林建筑機器人產品的未來有著怎樣的暢想？

王克成：現階段，是把已有的機器人做得更完善，讓它們更能滿足客戶的需求。我記得2019年前后，建筑機器人剛進入工地時，大家像看一件很新奇的東西一樣，來圍觀它。的確，那時候它們還是行業的新鮮事物。但到2021年，大家已經很習慣有一件機器在施工現場作業。未來，我想把建筑機器人做成市場習以為常的產品。

談市場：31萬億元市場空間巨大

中國房地產報：你們能為行業帶來哪些變化？

王克成：2022年全國農民工平均年齡達到42.3歲，并且這一數字還在不斷增長。農民工的平均年齡偏年長，說明年輕人在建筑行業的就業意愿不強。這一方面是因為建筑行業的勞動強度大，工作環境差，另一方面也是因為行業長期缺乏技術創新帶來的變革。

我認為機器人在建筑行業的應用，既能改變行業數字化、自動化程度較低的現狀，同時也能在帶動年輕人就業上發揮積極作用。

中國房地產報：碧桂園管理層今年公開表示，科技建造將是未來發展的第二曲線，博智林在其中能發揮怎樣的作用？

王克成：我想在實現這個新業務的目標的過程中，博智林將會起到核心作用，建筑業未來的發展一定是基于科技賦能進而走上高質量發展之路。

就博智林自身而言，我們的產品都是在施工現場，經過很長時間的非常苛刻的測試環境的考驗，千錘百煉打磨出來的。之所以這樣做，就是希望能打造出好的產品，滿足客戶需要，保證施工質量和效率，考慮安全、穩定和成本控制等因素。

中國房地產報：你如何看待建筑行業的市場發展機遇？

王克成：2022年,全國建筑業總產值逾31萬億元，這是一個巨大的市場空間。今年我們的目標是要通過全面市場化來提升產品力、服務力和成本力。

但市場還需要一個培育的過程，前期階段要先聚焦到重點城市和重點客戶。我們要一步一個腳印，扎扎實實地把每個客戶服務好，才能把市場真正做起來。

聊經歷：受到楊國強夢想的感召

中國房地產報：聊一聊你的個人經歷吧。

王克成：2012年從哈爾濱工業大學畢業后，我起初在沈陽的一家機器人公司工作，一直從事技術和技術管理工作，直到2019年入職博智林。

我記得2018年，碧桂園創始人楊國強先生曾說，“我們要迎接‘機器人建房子’的到來，只是時間的問題，絕對要做出來，這是我們未來強大競爭力的源泉?！薄拔覀冇袥]有可能成為全球最大的機器人公司?”現在回想起來，工作從東北奔赴華南，我是受到楊國強先生夢想的感召。

中國房地產報：你的日常工作模式是怎么樣的？有什么活動愛好？

王克成：作為創業企業，壓力都很大，我基本從上午八點半至少要到晚上十一點。工作的整體節奏比較快，這也讓我養成了吃飯速度特別快的習慣，基本上在幾分鐘以內吃完一餐。不過每周有時間，我也會去打羽毛球。

中國房地產報：你怎樣分配好自己每天有限的時間？

王克成：在公司，我們倡導開小會解決問題，盡量不開大會。我一天十幾個小時的工作時間里，其中約30%用來開一些產品會、質量會、市場的會議；40%～50%用以和研發人員、產品經理、技術人員在施工現場商討產品問題的改進方案；剩余的時間會在工廠解決生產問題或者大家一起解決跨部門協調問題等。

總體而言，我的目標是通過技術、研發，給客戶提供好的產品和服務，滿足客戶的需求，并努力提升效率，打造出更加成熟的商業模式。