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全球氣候、生存環境的變化，使得“可持續發展”議題被越來越多個體、社會主體關注，強調社會責任感、可持續消費、綠色生態與環保，已逐漸成為消費者生活中的新常態。

作為消費品的一大主力，化妝品市場也同樣迎來了倡導“綠色、純凈”等概念的可持續美妝滲透。大量純凈美妝品牌崛起；國際巨頭和本土龍頭紛紛啟動可持續性發展項目；關于可持續美妝原料、純凈美妝的投融資接二連三...

(資料圖片僅供參考)

“可持續美妝”在社媒上的聲量持續暴漲，據Brand Essence Market Research預測，純凈美妝在2020年至2027年的年復合增速將達到12%。從上到下，化妝品產業正在掀起一場創新可持續發展新革命。

值得注意的是，向來站在品牌背后默默為產品、功效賦能的上游原料端，在這場可持續發展新競賽中，也成為主力“選手”之一，尤其是在高度契合綠色、安全、可持續訴求的合成生物學風潮影響下，不少合成生物科技企業受到行業內外重點關注，成為代表性“黑馬”，跑入頭部陣營。

其中，率先倡導“綠色活性原料”，推動合成生物技術產業化的瑞德林，成立六年便已成長為國內合成生物學領軍企業之一，至今已完成六輪股權融資。

被稱為第三次生物學革命的合成生物學，因其能夠建物致知、建物致用，具有選擇性好、催化效率高、環境友好，可有效實現節能減排、降耗等優勢，被視為未來最具廣泛應用前景的賽道之一，近年來已成為多國科技與經濟戰略布局重點。

在國內，合成生物學也已成為“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中的重點發展領域。據動脈橙數據庫不完全統計，僅在2022年，我國合成生物學領域融資就高達54起。

相較于如今的“火熱”，將時間回溯至十年前，在國內乃至合成生物學發展起步相對更早的國外，都還是“一汪靜水”。

彼時，擔任某醫藥上市公司集團副總裁的劉建，已在多肽藥物領域深耕近20年。在他看來，肽類物質天然參與生物體內代謝活動，安全性高；且作用機理明確，有大量研究數據支撐，是在消費市場上極具潛力和前景的健康產品。但受限于當時主流的化學合成技術，該類產品普遍價格高、產量小，應用場景也多局限在藥物領域。

“這么好的產品為什么不能將它應用于更加龐大的消費市場？”合成生物技術的出現，令劉建心中的疑問迎刃而解。

“第三代生物技術是利用酶合成各類物質，酶的立體選擇性高，在催化底物反應的過程中，總是選擇空間上最匹配的那一個；且生物反應都在水溶液中進行，氨基酸的水溶性好反而成為一個優勢。”在劉建看來，“這技術，簡直就是為肽類產品而發明。”

與劉建有著相同想法的，還有在UIUC開展博士后研究，從事酶改造及定向進化、多酶連續催化研究多年的黃華。在一次偶然交談中，二人一致認為以酶催化為代表的第三代合成生物技術，是肽類生產突破成本產能制約，實現降本增效的最佳方式。

率先洞悉第三代合成生物技術在肽類產品上的廣闊前景，二人毅然決定深入這條當時看來頗為“冷門”的賽道，在2017年聯合其他合伙人正式成立瑞德林，開啟圍繞合成生物技術和“生命分子”的創業之路。自此，瑞德林專注于利用合成生物技術實現肽、蛋白、糖、核酸等活性原料的綠色生產和銷售，不斷將“生命分子”向消費市場普及。

然而，合成生物學作為一門綜合性學科，其本身就具有較高的技術門檻，要實現以合成生物技術賦能原料量產、商業化目標，還需要攻克更多的科研難題。

從起步上看，瑞德林創始團隊擁有三位在相關領域深耕多年的專家，具有一定的科研積累和產業經驗，占據了先發優勢。但眾所周知，科研從來都不是短跑比賽，而是一場漫長的馬拉松。加之瑞德林所要攻克的是新領域，注定將會面臨重重挑戰，沒有相應的技術體系、研發體系和人才儲備來支撐，就無法實現從0到1的創新。

深諳沒有前期緩慢“厚積”，就沒有后來“薄發”，在沒有前人經驗可借鑒的情況下，瑞德林秉持腳踏實地“走遠路”的長期主義思維，逐漸摸索出自己的一條道路。

一方面，瑞德林不斷加大科研軟硬件投入，廣納專業人才，搭建多學科交叉應用的全鏈條技術平臺，不斷夯實、打磨研發實力，構筑企業科研護城河。

▲瑞德林深圳研發實驗室

如今，瑞德林研發團隊規模已超過200人，50%為碩士研究生及以上學歷，擁有數十位來自各專業技術領域的高層次人才和專家；匯聚多學科技術資源和創新要素，建設涵蓋CAEE、基因工程、酶工程、菌株工程、生物催化工程、發酵工程、綠色化學、質量研究等技術領域的“綠色生物智造平臺”；2022年，在英國利茲成立人工智能研發中心，使用AI和生物計算技術輔助酶的虛擬篩選。

另一方面，瑞德林采用“技術+運營”的“雙長制”創新型管理模式，并率先建設數字化系統，不斷提升運營管理效率，協同研發技術創新。

在瑞德林看來，合成生物企業既需要前端實驗室的研發人員，也需要在產業化上經驗豐富的工程師、專家，還需要有著敏銳市場洞察力和判斷力的運營團隊。因此，瑞德林在吸納科研、技術人才的同時，也引入了30多位世界500強或上市公司中高層管理人員，形成“由首席科學家帶領技術團隊，主攻技術創新；由首席執行官帶領運營團隊，主攻管理創新”的“雙長制”組織管理模式，讓專家與管理者回歸各自專業，建立起技術邏輯和商業邏輯之間平等對話的互動機制。

同時，瑞德林每年持續投入超千萬元打造數字化系統，在研發上就自主開發了10個信息系統，以助推產品項目流程自動化管理。

得益于對長期主義的踐行，瑞德林在重重困難中探索出自己獨特的競爭壁壘，以行業領先的科研創新力，走在合成生物賽道前沿，成為本土合成生物學發展的強勁推手。

據了解，成立至今，瑞德林已多次獲得國家級、省市級稱號和榮譽。比如“國家高新技術企業”、“甘肅省專精特新中小企業”、“深圳市專精特新中小企業”、“2022深圳高成長企業TOP100”、“珠海市創新創業團隊”、“深圳市潛在獨角獸企業”等。鮮明的科研底色和獨特的管理模式，令瑞德林在合成生物綠色美妝的浪潮中脫穎而出。

▲瑞德林資質認證與專利

扎實的科研力為瑞德林實現從0到1的突破奠定了堅實的基礎，這也是其不斷取得特色功能性原料研發突破的關鍵，而瑞德林頗具前瞻性的產業布局和規劃，則是其實現從1到10，推動綠色活性原料產業化落地的重要助推劑。

在推進中試產線及量產工廠建設方面，瑞德林在深圳、甘肅、珠海等地搭建了中試車間和生產車間。據悉，目前深圳研發總部的1000㎡ GMP中試車間可實現功能性原料的千克級生產；甘肅生產基地可實現功能性原料及新材料數十噸級的規模量產；而珠海生產基地已經完成調試，即將正式投產，可實現功能性原料的百噸級量產。

▲上為瑞德林甘肅基地，下為瑞德林珠海基地

在產品立項上，瑞德林也有自成體系的選品規則和邏輯。據了解，瑞德林依據其“綠色活性原料引領者”的戰略定位、對產品未來市場潛力的評估、對自身技術實力和路線的開放性組合、以及產業化布局等，將產品劃分為現金流產品、短期產品、中線產品、長線產品，以有序的項目序列矩陣開發產品以應對市場需求。同時，在瑞德林看來，只有解決原料量產的成本問題和既有原料的短板問題，才有望大幅擴展其應用場景，因而，在產品成本上，瑞德林設置了一條“必須降低50%以上”的紅線。

在硬核科研、創新型組織管理模式以及完備的產業化布局、產品立項規劃的加持下，瑞德林不斷跨越鴻溝，以合成生物技術創新，率先實現肽、糖、蛋白、核酸等“綠色活性原料”的創新研發、量產以及商業化，顯著降低了原料的生產成本，解決了原料生產中可能存在的諸多問題，在合成生物學、可持續美妝浪潮席卷之際，快人一步迎來產品創新與業績的雙豐收。

比如在初期，瑞德林創始團隊認為藍銅肽作為一種抗衰功效全面且更加溫和、安全的護膚成分，極具發展潛力，于是著手對藍銅肽的生物合成工藝進行開發。經過無數次摸索和試錯，最終通過酶篩選與改造實現了酶催化制備GHK三肽的工藝開發，不僅能在顯著降低藍銅肽生產成本的同時提升產能，還能避免使用有毒有害試劑和有機溶劑，保障產品的綠色生產和安全性，得到純度更高、雜質更少、銅離子絡合更穩定的藍銅肽。

▲瑞德林藍銅肽

又如當下的熱門功效成分玻色因。在傳統化學合成玻色因的方式中，很難兼顧合成過程帶來的環境壓力及產品質量，因此產物往往都是混合構型，存在硼酸及硼酸鹽殘留。而瑞德林通過酶法實現了玻色因的還原過程，成功開發出白色粉末狀的單一S構型玻色因，產品純度和含量更高，可操作性更強。

除了藍銅肽和玻色因，瑞德林已實現司美格魯肽、HMOs、NMN、NAD+、麥角硫因等數十種綠色活性原料的規模化量產，累計為功效護膚、生物醫藥、營養健康等領域的近千家知名企業提供高質量產品與服務。就在今年5月份，瑞德林第三代肌肽衍生物-乙酰基肌肽（國妝原備字20230016）成功通過了化妝品新原料備案，正式進入監測期。

在“共生成長”核心價值觀的牽引下，瑞德林高品質、高功效的綠色活性原料受到諸多品牌客戶的認可。2022年，瑞德林實現近兩倍的營收增長，預計2023年營收將實現3-5倍增長。

突出的市場表現，也令瑞德林獲得資本市場的青睞。至今，瑞德林已累計獲得基石資本、松禾資本、東方富海、力合創投、珠海金航、橫琴金投等知名機構投資近 7 億元，走在本土合成生物原料賽道前列。

入窄門、走遠路，最終見微光，迎寬途。

在合成生物學、可持續美妝持續吹風的當下，瑞德林顯然已經打造出自己的核心壁壘和競爭優勢，也以綠色活性原料引領者的姿態，迎來更加廣闊的施展空間。