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(資料圖)

近日，杭州美沃斯領袖會場美麗田園專場召開。

會上，美麗田園集團副總裁兼CFO周敏在發言中指出，當前中國美業已進入結構性調整階段，行業整體面臨合規成本高、獲客難度大、供應鏈迭代快、組織管理復雜、數字化建設不足、退出壁壘較高六大核心挑戰。在宏觀經濟換擋、消費日趨成熟的環境下，行業賺快錢的時代已經結束，單打獨斗的經營模式難以為繼，抱團共生、平臺化賦能成為行業破局關鍵。

周敏表示，依托“雙美 + 雙保健”商業模式，美麗田園已成長為國內規模領先的美與健康管理服務平臺，GMV突破50億元，門店總數超700家，直營單店年收入達1300 萬元，核心20城收入占比超 90%。該模式下，集團消費醫療滲透率28%、收入占比45%，會員復購率 80%，獲客成本占比不足 2%，商業模式得到充分驗證。同時，公司堅持“內生 + 外延”增長戰略，已完成超 30 起行業投資整合，戰略布局貝黎詩、奈瑞兒、思妍麗等頭部品牌。基于成熟的賦能體系，美麗田園計劃在全國招募 100 位美業從業者，共同推動行業規模化發展。

針對門店經營效率提升，集團副總裁劉靜峰認為，在消費趨于理性的背景下，“情緒價值消費”成為美業逆勢增長點，企業核心在于精準捕捉品質客群需求。他提出 “強納新、拓流量、夯基座、穩增長、沖上限、均衡發展” 六大增長策略，通過多渠道拓客、優化客群結構、深挖老會員價值，實現從單次消費向用戶全生命周期服務轉型，以生活美容為基礎、醫療美容穩大盤、大健康項目破天花板，構建可持續的單店盈利模型。

加盟事業部負責人袁冬冬表示，行業數據顯示，美業單店 1 年存活率約53%，3 年存活率僅30%，而連鎖品牌3年存活率可達 60%，體系化作戰是抵御內卷、規避價格戰的核心路徑。

袁冬冬強調美麗田園加盟并非簡單品牌授權，而是提供覆蓋選址、裝修、培訓、運營、會員管理的全周期解決方案，通過 136 項技術認證、28 項運營指標實時監控，保障全國門店服務標準化。據其介紹，目前美麗田園的加盟體系覆蓋多梯度品牌，“雙美 + 雙保健”模式形成較高模仿壁壘，為加盟商構建差異化競爭力。　　

多位高管共同判斷，中國美業將持續向品牌化、連鎖化、數字化、合規化方向發展，行業集中度將進一步提升。